【信息化背景】

l集团管控缺少了协同，财务核算难

随着管理规模扩大，目前四维尔旗下的所有分子公司，急需搭建统一的集团管控体系，核算体系和协同体系。实现集团内的数共享，产销协同，权责分明，权限内数据透明。

l产供销一体，不统一

产、供、销、人、财、物之间缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理。生产运营与现场管理没有完善的生产计划，不能通过ERP与采购计划有效结合，零件成套水平不足，生产过程中的多道质检通过手写记录，给质量追溯和质量分析带来很大的困难。

l多工厂信息分散，系统协同难

组织机构和业务流程不合理，信息分散、不及时、不准确、不共享，没有办法给管理者呈现具体决策分析报表。内部与外部协同难，计划管理存在组织间需求协同，交易协同，外部供应商的订单协同、交货协同，实现工厂内各个车间的物料和协同。

l周转器具数字化管理急迫

周转器具是四维尔工厂生产、物流流转所必需使用的器具，并且周转器具总价值较大。原使用状态、使用寿命、用量统计与维护、空置状态未使用信息化管理，浪费严重。

【解决方案与建设过程】

l集团化运作，强化集团管控

我们与四维尔项目团队花费两个月时间整合物料数据，统一核算体系重塑主数据管理体系，为集团化多组织运营搭建基础环境，为价实现数据驱动、智慧运营、精细化绩效管理夯实管理基础。

l产供销协同一体化提升整体运营效率

产销协同第一步，使多业态、多场景的销售业务在数字化环境中落地，制定销售计划、协同计划，加强与主机厂的协同，提高订单准确性，提高供应链效率。通过多形式销售发货管理，保证JIT供货，提高主机厂、客户满意度，合理降低产成品库存。

产销协同第二步，构建多场景计划与生产体系，并在四维尔不同的生产作业环境中做适配，贴近四维尔集团从粗放到精细的不同阶段管理与发展过程。

产销协同第三步，构建上下游准入与协同运营环境，保证物料计划的分享、拉动、结算、绩效，使得上游的供应商协同、VMI 库存帮助四维尔集团减少库存优化现金流；让采购人员从繁重的对账、收票、入账的工作中解放出来。

l供应商实时在线，实现流程协同

供应商可自主查询 VMI 库存，可自主完成对账工作，让供应商放心地将商品放在四维尔仓库。 采购负责人有感而发： “以往供应商送货时，业务员要打印大量的单据，打好之后去门口送单子，耗费大量的精力跟时间，使用金蝶云星空供应商协同，单据转移到供应商进行编制，打印，业务员在线确认即可，我们的工作变轻松了。 ”订单协同到交货协同到退料协同大大降低了四维尔与供应商的沟通成本，同时提高了管理控制能力。

l针对不同的周转器具类别进行相应的管理优化和提升

实现对单价较高、使用频繁的电镀挂架、周转箱（台车）周转器具通过RFID（电子标签）的方式进行管理，实时掌握周转器具的使用状态，使用寿命，用量统计、损坏维修记录、空置状态等，实现对周转器具的充分利用的管理和分析，实现对产品产量与周转器具的匹配管理与需求控制等。

【价值分享】

l业财生产一体化，提升运作效能

固化30余个流程。形成从销售到生产到物料到采购到财务的流程闭环。报表40余张。系统预制再加上二开满足客户报表需求财务、销售、供应、生产、物流各个环节打通，数据实时共享，保证业务高效流转，组织之间高效协同，大幅度提升组织运营效率，有效提升内部运作整体效能

l业务数据与财务数据保持一致，凭证自动化率95%

通过金蝶云星空 ERP 系统建设，实现了业财一体化管理。通过多组织体系、产销协同流程的构建，凭证自动化生成，完成业财融合，从而使成本核算更精细、更准确，在数字化环境中落地了整套成本核算机制与体系；

原来集团高管经常向财务要一些统计报表，他们都要通过手工填写方式进行整理，费工费时，有时候还要受到批评。现在只需要几分钟就可以搞定，真正实现了即用即统计。

l数字化转型价值

四维尔通过金蝶云星空搭建的集团一体化云平台，实现13个车间、不同的产品类型（标牌、装饰条、出风口、格栅）、3个异地工厂之间的业务财务、生产数据的规范化管理。财务、销售、供应、生产、物流各个环节打通，数据实时共享，保证业务高效流转，组织之间高效协同，大幅度提升组织运营效率，有效提升内部运作整体效能。

整体规划布局：

物料规范管理：

交货看板：