服务热线:0571-88002339 欢迎来到杭州鑫蝶科技有限公司
杭州地区官方授权的金蝶云服务伙伴,新零售战略客户实施伙伴 杭州地区专业的新零售&新制造领域信息化综合服务商

公司现有团队118人,咨询实施人员80余人,为浙江地区企业提供尽心服务,自1993年成立以来,28年丰富的企业管理信息化经验沉淀,我们为超过2000家中大型企业提供咨询、实施和服务,数十家集团企业、龙头企业选择与我们并肩前行。我们的团队值得信赖!

樊铭政 资深管理专家

十九年行业企业数智化管理经验,担任多家企业信息化管理咨询顾问,曾任集团企业信息总监,IPO上市企业信息化顾问


黄柏琪 企业管理专家

企业信息化需求规划顾问,十多年管理软件行业经验,擅长商贸零售、电子商务、供应链管理、生产制造领域

徐金 高级咨询顾问

担任多家信息化项目经理,有集团公司业务流程规划经验;指导多家集团公司会计科目的规范及搭建符合上市要求的信息化流程及账务规划,以及指导多家集团公司生产计划体系、精益制造深入信息化应用

吴邦邦 高级项目经理

现任金蝶云事业部交付总监,高级财务管理师,具有多年集团企业信息化系统重构的项目管理经验,擅长集团财务管理、电商零售、生产制造、系统集成管理。

陆明 高级咨询顾问

ERP信息化金牌讲师,担任多家信息化项目经理,具有多年业务流程重组规划实施经验,擅长财务规划、指导公司会计科目的规范搭建

徐超杰 高级实施顾问

担任多家家电集团信息化项目经理,具有基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化的实施管理经验,擅长企业IPO辅导阶段的信息化蓝图规划

张科 高级实施顾问

具有国际化SAGE ERP实施经验,熟悉PMP项目管理,获PMP证书;熟悉集团化大型制造业信息化项目管理,并担任过大型集团公司PMC总监

张洪淼 高级财务顾问

担任多家企业信息化项目的项目经理,具有基础档案规范、业务流程重组、软件工具落地固化的实施管理经验,具有集团信息化蓝图规划实施的辅导经验

黄新宇 项目经理

具有电商独角兽准上市企业的业财税一体化管理经验,擅长电商、集团财务、商贸流通与生产制造

罗炯炯 客户成功经理

十二年从事企业管理和事业单位信息化管理的实施工作经验,擅长金蝶各版本之间的数据迁移和数据升级异常问题的处理

帖 原 项目经理

具有医药准上市企业的业财税一体化管理经验,具备客制化开发开发能力,擅长医药,商贸流通与生产制造行业。

鄂坤镭 实施顾问

具有生产、供应链、电商、第三方对接等企业规范化管理经验;擅长各版本财务软件升级金蝶云规划

  • 项目准备
    1. 项目定义
    2. 项目组织
    3. 项目准备
    4. 项目调研
    5. 制定方案
    6. 项目启动
  • 蓝图设计
    1. 业务蓝图定义
    2. 业务蓝图模拟
    3. 业务蓝图优化
    4. 业务蓝图确认
  • 系统实现
    1. 新系统业务规程设定
    2. 数据准备
    3. 客户化需求实现
    4. 系统初始化
    5. 进行新增业务单据
    6. 上线辅导
  • 验收交付
    1. 整理项目实施文档
    2. 项目实施总结
    3. 召开项目验收会
1 - 项目准备
2 - 蓝图设计
3 - 系统实现
4 - 验收交付
  • 01 项目定义阶段
  • 02 业务蓝图定义阶段
  • 03 业务蓝图实现阶段
  • 04 上线准备阶段
  • 05 系统上线阶段
  • 06 验收交付阶段
项目定义阶段

项目定义阶段

[项目简介]

项目定义主要是针对项目人员,项目计划和项目有关初始约定的一系列相关活动。项目定义的主要任务是根据项目解决方案和企业情况,解决项目做到什么,做什么,如何做,谁来做的问题。

[工作任务]

1、项目准备:为项目实施作好相应的准备工作,包括前期项目分析、公司业务研究等,同时最重要的是项目一开始启动,即以书面形式通知客户作自己的项目准备工作,使客户在开始就参与进来;

2、项目实施调研:研究售前方案与合同,编写实施调研报告,设定总体实施目标和过程;

3、建立客户方项目组织(通常包括项目实施指导委员会,项目实施小组,业务职能实施小组等);

4、顾问方和客户方共同开发项目总体实施计划大纲和项目公约;

5、召开项目启动大会。


业务蓝图定义阶段

业务蓝图定义阶段

[项目简介]

业务蓝图定义阶段是ERP实施过程中关键的环节,蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。

在这个转化过程中,势必会遇到很大的阻力,甚至会在此阶段出现相当大的冲突。因此,顾问必须给予这个阶段相当的重视,采用适当的策略,保证项目的总体目标。

[工作任务]

1、对客户进行ERP理论及标准产品培训;
2、指导客户进行经典规程学习、研究;
3、指导客户进行现行业务流程整理;
4、根据业务流程整理的结果,分别对现行业务流程与系统流程对应的结果进行记录;
5、根据现行业务流程对应的结果,制定企业新系统业务蓝图草案。

业务蓝图实现阶段

业务蓝图实现阶段

[项目简介]

蓝图实现阶段是将第二阶段所定义的企业业务蓝图,通过建立企业业务处理特征的业务仿真系统环境,模拟实现业务蓝图即业务匹配,从而确定企业实际业务处理规范,并以此为基础,建立起新系统业务应用框架、业务运行业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列企业系统应用的策略和方针,最终确认业务蓝图。

[工作任务]

1、本阶段主要在业务蓝图的基础上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、最终用户培训方案、定义客户化方案等。

2、准备业务仿真系统的静态数据和业务数据;
3、仿真运行关键业务流程;
4、确定基于系统的业务蓝图;
5、制定客户化方案;
6、制定系统数据准备方案、系统上线方案。

上线准备阶段

上线准备阶段

[项目简介]

上线准备阶段要为第五阶段企业单元或ERP模块上线做全面的准备。
上线准备阶段的具体工作如ERP系统需要准备会计科目、工作中心及工艺路线等,HR系统需要准备组织结构及人员等基础数据;全面上线系统所需要的应用网络硬件、软件环境,为系统上线阶段做环境方面的准备;建立企业ERP管理系统应用策略与规程,培训出能够操作信息化系统的应用人员,以保证系统能够安全、稳定的运行。

[工作任务]

1、由顾问方和企业方共同完成企业静态数据编码方案规划和设计,制定系统数据装入策略和计划;
2、在顾问方的培训和指导下,企业方按照系统要求及编码规则完成企业静态数据准备;
3、在顾问方的培训和指导下,企业方完成ERP系统应用配置;
4、在顾问方的指导下,企业方完成系统应用策略与规程;
5、由企业方项目实施小组完成企业最终操作用户的培训工作。


系统上线阶段

系统上线阶段

[项目简介]

系统上线是指依据蓝图实现阶段的规划以及系统上线准备计划,将企业现行数据与业务切换到正式的系统之中,实现客户静态数据、动态数据的切换以及企业业务的正常运行的过程。在这个阶段过程中,如果出现业务蓝图的业务流程与系统及业务不对应,致使流程无法顺利运作,可以根据业务试运行情况,对系统模块和流程进行调整,以保证整个系统的稳定运行。

[工作任务]

1、在顾问的指导下,由客户项目实施小组、业务职能小组负责完成系统初始化准备和静态数据装入系统;
2、客户方项目实施小组负责指导,由业务职能小组完成系统初始化;
3、业务职能小组成员按照系统上线方案要求,进行新增业务单据的处理;

4、根据业务处理周期,在期末出具主要业务报告,并对报告数据进行核准、确认。

验收交付阶段

验收交付阶段

[项目简介]

验收交付是对在项目实施周期内,已完成的实施成果进行总结,并确认客户方和顾问方所做的项目实施工作,确认已达到的项目实施目标,通常称为项目的验收交付。通过验收交付阶段后,代表项目终止。并可将系统移交到运行维护服务提供商。



[工作任务]

1、整理项目实施文档;
2、项目实施总结;
3、召开项目验收会。


  • 标准支持服务

    金蝶标准支持服务是仅由金蝶提供的原厂支持服务,面向所有金蝶客户(包括金蝶伙伴客户)提供金蝶产品版本更新、版本升级、知识库查询以及以热线、远程、在线等非现场方式提供的软件应用指导、问题诊断与解决等一站式服务。

  • 高级支持服务

    金蝶全面的服务保障体系、内部严格认证的专业技术服务顾问,为您提供业内最专业最可靠的服务;与标准支持服务配合,全方位满足您的服务需求;覆盖全国的服务支持网络,随时为您提供所需的高级支持服务。

  • 专项服务

    根据客户的深层次需求,为客户提供更多附加价值的金蝶软件深度应用服务,以及与软件相关的衍生服务,让客户真正深刻感受到企业管理软件的管理价值。

  • 专属服务

    针对应用金蝶ERP产品应用规模较大、程度较深、用户数多、数据较复杂高端用户,金蝶专属服务为您提供一系列的贴身服务,对您的服务需求提供一对一的服务支持,并提供多种专属服务通道,确保您的请求在第一时间内得到解决,带给您非同一般的尊贵服务享受。