【信息化背景】

相对企业信息化的发展趋势，相对于同类型同规模企业信息化的主流水平，申昊科技的信息化工作需要抓紧，但同时也具备后发机遇。

因此申昊科技需要也能够在总体未雨绸缪的顶层设计的前提下，避免临渴掘井的战略窘境，逐步建立一个新的适应申昊科技当前以及未来较长一段时间发展、扩张的信息化系统：

1、建立以项目为主线贯穿全程，把变更管理作为立足点进行全程协同、监管和控制；

2、承载集团治理架构，实现整合、集成，具有可拓展和技术先进的业务中台（ERP）；

3、实现多组织、多经营单元的核算、打造主动经营模式，全面加强利润中心核算；

4、提升运营、制造效率，能够支撑业务在广度和深度上的继续发展；

5、拓展精益物流（拉动齐套管控）和智能化生产；

6、打造简约、高效、适用企业的管理体系，服务全体员工；

7、可帮助改进内部管理、优化业务流程、修订业务处理逻辑，实现经营核算、业务合规的；

8、基础信息平台，并建立与之相配套的IT组织和制度。

【解决方案】

l总体应用情况概述——系统规划

l总体应用情况概述——整体流程

l应用亮点分析——项目目标

• 研产供销协同化

• 制造精益智能化

• 财务业务一体化

• 经营管控集团化

l应用亮点分析——边研边产项目管理

• 做大型设备，一个产品很大，无法等所有的图纸都做完了再去采购生产；

• 研发端进行模块化设计，把一个设备分成几个部件，几个小组并行进行研发，对先完成这一部分部件进行采购和生产；

• 通过项目管理的任务进行跟踪：研发设计、出图纸、出bom、采购申请、生产进度；

• 把项目wbs里面的采购、生产计划等任务贯彻到erp系统中。

l应用亮点分析——物料标准化管理

• 进行物料类别重新梳理定义；

• 针对各物料类别规范规格命名描述；

• 对新物料申请进行流程管控；

• 研发物料文档与ERP系统无缝衔接，采购人员可以直接在采购下单时调用物料的研发资料进行采购。

l应用亮点分析——物料PLM管理

• 实现产品生命周期数据统一管控

l应用亮点分析——供应商准入管理

• 供应商评价方案制定：实现供应商质量统计、供应商到货及时率统计、供应商评估指标制定，同时能多个维度个性定制供应商评估报告，展示不同内容。

l 应用亮点分析——IPD实践

• 通过金蝶云PLM帮助企业实现IPD的落地

  

  

【价值分享】

1、建立以项目为主线贯穿研发、销售、采购、生产、安装、售后服务、成本的管理体系

2、以项目为主线的打通全程业务链接，形成可追溯、可量化的数据链

3、实现权限内的数据可视化、管理透明化，并实现数据分析和未来的数据洞察，以金蝶云.星空为核心的一体化平台实施，对业务进行重新整合和优化，最终实现了销售、研发、采购、生产、财务的一体化，实现经营管理的数字化。