【信息化背景】

乐鑫智慧科技(浙江)有限公司属于自研自产自销企业，其业务特点是，乐鑫工厂生产研发配件，锦日科技加工公司进行加工成品并进行销售，另外两家销售公司方和科技与禾雀台公司，出售方禾雀台品牌麻将机，销售公司货源采购来源于锦日科技。

目前的乐鑫科技使用手工登记库存账的方式，人力成本高，效率极低，开错单，录错料，一物多码的情况普遍，财务人员核算材料成本工作复杂，工作量大，锦日科技采购外部配件无法跟踪进度，只是记录下库存数，财务发票无法管控，成本手工核算。材料成本与销售额对于管理人员来说，统计难，分析难。

【解决方案】

l物料数据统一管控

没有系统登记物料编码，不够规范，物料使用人员在文档中查询不到需要的物料，就申请了新的物料编码，造成一物多码现象；物料合规性没有系统性管理，导致：重复设计，增加工作量，增加库存、增加采购批次、增加成本，产品合规性及质量得不到保障。

l多组织套件交易协同业务

乐鑫科技的产品都是对内销售，由于产品的特殊性，乐鑫科技的产品都是成套销售给内部公司，开单麻烦易错，乐鑫科技开单开的是套件产品，锦日科技收到的是实物，无法管控公司间交易的数据，锦日科技使用K3系统与乐鑫科技无法进行协同管理，双方交易经常发生开单与收货差异很大，互相扯皮的情况，无数据记录支持溯源。

l实现材料成本核算

由于瑞与祺集团的物料种类非常多，手工计算成本不但费时费力，还很难做到精细化核算，不精细的加价规则、不准确的产品BOM数据、不准确的费用分配标准等一系列问题，有时会使产品核算出来的成本比销售价还高。

l实现条码跟踪管理

锦日科技装配好的成品麻将机，都需要打印标签，标签有条码，地址，生产订单号等信息，且锦日科技条码打印后，销售给另外组织的时候，不需要二次扫码出库，整个对外销售环节，只需要在生产入库扫码，销售公司出售给外部客户的时候扫码出库。

【价值分享】

lERP建设从无到有

通过ERP软件建设，把所有的工作流程化，并进一步规范化。在规范化方面，一纸规范常常在实际工作中无法执行到底，因为缺乏一把“尺子”时刻去引导和检验工作是否满足标准，而ERP软件正好弥补了这一缺陷，所以，通过ERP的充分使用，将乐鑫企业平时的规范深入地推广下去，同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。

l条码应用

麻将机在组织内部采购和销售不需要多次条码扫描绑定出入库，只需要在生产入库和组织外扫描绑定出库即可，节省大量的工作时间，提高工作效率，在麻将机出库时进行校验可以规范仓管人员工作，尽可能避免因工作人员的疏忽，出错机器、没有扫描，绑定条码等问题的出现，得到一线人员应用好评！

l建立多组织协同套件销售体系

满足乐鑫科技与其内部公司开单，销售，采购，出库，入库一条流操作规范，大大减少出错频率，减轻开单人员工作量，提高开单效率，使仓库人员入库更便捷，提高整个公司库存周转！