【信息化背景】

1、亚盛原使用的业务系统，没有实现业务信息的充分共享，SKU数量繁杂存在多个品牌多个型号多个颜色油漆单独使用独立SKU管理，SKU数量上万种给管理带来相当的难度。

2、套装商品业务频繁，现有erp无法支持

3、不同供应商提供的相同sku存在色差，客户需要的相同颜色商品需由相同供应商提供

4、应收款账期长，无法管控，无法根据实际账期跟进应收款，已出货未回款占用大量资金，还时常有坏账发生。

【解决方案】

l打造油漆基础档案

在ERP中物料大幅减少，由物料编码+颜色确认唯一性；减少大量sku维护工作避免出现因物料导致的大量相关性工作与系统性能问题。

l运送排程系统

将订单管理系统与物流排单功能相结合大量减少排单的工作量，地图与表格相结合，排单人员可以根据销售订单中的预计交货时间、采购确认交货时间、实际入库时间进行后期配送安排的规划。排单人员更加高效的安排车辆配送与路线。

l实现全流程的信用管理

满足产品经营管理活动的全过程控制，对商品的“购销储运”等应收控制环节进行全面规范管理，避免因跟进不及时导致的账期延长。

l实现全线上的流程管控

1、建立内部的通信平台，使组织内部的通信和信息交流快捷通畅；

2、实现工作流程的自动化，规范各项工作，提高协同工作效率；

3、信息集成，使相关的人员能够有效地获得整体的信息，提高整体的反应速度和决策能力。

【价值分享】

l业财一体化建设

建立产、供、销、财、物一体化信息平台，避免建设孤岛、烟囱系统，完善纵向贯通的企业管控体系，以支撑瑞与祺集团企业战略为目标，建立横向协同的研供产销存运作体系，以效率与效益为目标，从源头上减少多系统操作繁琐操作，减轻业务人员溯源难，查数据复杂等操作。

l系统数据高度统一

统一系统与数据中心，建立标准规范的应用流程，解决一物多码，客商重复，政策不一，参数不规范，运营不透明的问题，打造适应企业运营要求的多维产品资料管理，统一规范核算流程。

l实现全客户信用管理与客户评级

1、 销售折扣标准，交易金额，款项是否逾期等进行判断客户等级，根据规则自动归类，免去以前每季度的客户分类工作

2、通过数字化来管理销售收款进度，建立以业务员为基础的滞纳金制度，以天为单位自动更新

l配送系统

提供配送地图及配送报表，排单人员可以根据销售订单中的预计交货时间、采购确认交货时间、实际入库时间进行后期配送安排的规划。排单人员更加高效的安排车辆配送与路线。司机送达后手机进行客户的签收确认，配送实现完全线上流程管控。

l以客户物料颜色为维度的供应商指定

下单商品后自动拆分所需要产品的明细物料，或最近一次是否有购买记录，需求根据批次要求条件进行判断。根据客户是否要求历史批次进行根据库存的判断发货。

l实现销售订单利润的快速核算及管控

根据客户开单价格与物料对应价目表及客户地址相关的市县区对应的快递物料费用快速核算订单成本与相应利润率，管控订单利润。下单即可核算销售员对应业绩分成解放财务人员

l更加自由的开单

销售员拜访客户，手机直接下单直接带出价格，方便后期销售内勤转换为销售订单，快速及时。

l以发票为维度的往来对账

应收与应付根据发票进行追踪。满足以发票维度的应收与应付的查询。