2026年，AI 正从概念走向产业深耕，依托本体能力深度理解企业核心数据、融入业务本质，驱动效率、决策与增长全面变革。财务管理作为企业管理核心，唯有深度融合 AI 重构财务新范式、实现价值跃升，才能助力企业迈向世界一流。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬在致欢迎辞时分享了三点观察，一是财务职能正从传统核算监督加速向战略支持与价值创造转型，企业对财会人才的跨业务理解和数据分析能力需求提升；二是AI正重塑财务与管理会计体系，财会人才要主动拥抱技术变革、提升核心竞争力，在人机协同的新格局中构建自身不可替代的核心竞争力；三是在财务数智化转型中，需系统总结经验、深度反思失败教训，强化风险意识与底线思维。同时，他表示学院愿与各界携手，发挥国家级高端财会人才培养平台的引领作用，共同推动财务行业进步，为经济社会高质量发展贡献更大价值。

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬

金蝶中国助理总裁、上海分公司总经理朱建昊代表主办方致辞。他表示，AI正从技术概念走向产业深耕，全国两会也明确推进“人工智能 +”行动，企业正处于用AI重塑竞争力的关键节点，金蝶深耕企业管理领域30余年，始终坚持让先进技术与先进管理相结合，帮助企业持续成长。今年推出金蝶AI套件，让AI真正进入企业的真实业务场景，成为能够工作的智能体。未来金蝶将持续与企业同行，让AI赋能管理与决策，助力企业降本增效、提升竞争力。

金蝶中国助理总裁、上海分公司总经理朱建昊

上海国家会计学院智能财务研究院院长刘勤

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡指出，AI正推动财务从价值记录向价值创造转型。金蝶围绕AI+共享、司库、战略财务及穿透式监管四大场景，构建“AI+财务”应用体系，全面提升财务效率与决策价值。结合三十余年企业管理实践，他现场分享了金蝶的 AI 转型公式：在思维上全面拥抱 AI，在技术上采用 AI 原生架构，在实践中深化管理变革与人机协同；同时依托覆盖规划、实施、治理至持续优化全流程的 AIGO 方法论，系统性助力企业构筑 AI 时代的财务管理核心竞争力。

金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡

金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫带来《AI+财务 管赋融合》主题分享。她表示，财务领域正深刻变革，既要顺应政策导向，要走向“管赋融合”，通过分阶段、递进式建设不断夯实能力基础；也要在技术驱动下，进行“代际切换”，从“AI工具替代人工操作”变成“AI 拥有财务认知能力”。她结合金蝶的探索和实践，分享了AI在共享财务、司库财务、战略财务、穿透式监管等场景的落地应用，助力企业财务管理把“人的经验”变成“可复用、可迭代、可被AI调用的知识”，以“AI+财务”赋能业务作战，为企业高质量发展保驾护航。

金蝶中国助理总裁、集团财务与国资事业部总经理张鄂豫

论坛现场，金蝶联合上海国家会计学院发布《价值型司库白皮书》（第二版），旨在为企业提供从“管控型”司库走向“价值型”司库的实践指南，助力企业构建世界一流司库管理体系。

《价值型司库白皮书》（第二版）正式发布

AI浪潮奔涌向前，企业唯有主动拥抱变革、加快构建面向未来的新一代财务体系，方能行稳致远。上海家化联合股份有限公司首席财务官罗永涛在分享中表示，面对多品牌、多品类、多渠道的业务模式，上海家化携手金蝶构建了精益高效的智慧司库体系，实现了资金“管得住、看得见、用得好”。他介绍，系统围绕账户票据全链路管理、资金收付自动化、资金池搭建、资金与预算结合、投资理财收益核算五大核心场景，实现收付款自动化率分别达89%和92%，应收自动清账率达99%。通过资金集中管理，日常营运资金下降60%，投资收益比上线目标提升20%。罗永涛表示，司库优化永远在路上，未来将结合AI应用让资金管理更加智能高效。

上海家化联合股份有限公司首席财务官罗永涛

上海锦江航运（集团）股份有限公司财务共享中心主任杨恩沛分享了AI+财务共享的数智化实践。她指出，航运业业务链条长、数据分散、信息孤岛突出，传统财务管理面临效率瓶颈。锦江航运从业财深度融合切入，基于金蝶AI星瀚，统一管理基础、重塑业财流程、搭建数智化平台、分批培训推广，实现境内外全集团财务共享全覆盖。通过AI技术和财务机器人，凭证生成、报表编制、收付认领、发票审核实现自动化，核算效率提升超60%。财务职能从基础核算向价值创造升级，共享中心正向数据洞察中心转型。杨恩沛表示，未来将深化业财融合与生态协同，打造物流行业财务数智共享平台标杆。

上海锦江航运（集团）股份有限公司

财务共享中心主任杨恩沛

当AI浪潮从技术竞速转向产业深耕，财务管理的智能化变革，早已不是选择题，而是关乎企业长远发展的必修课。AI时代，金蝶将继续携手万千企业，以AI赋能财务管理，以创新驱动增长，在智能时代的新征程上，成就不凡。